Redacción N360
Susana Carrillo, reconocida asesora jurídica en el ámbito empresarial, destaca la necesidad imperativa de establecer roles claros para los familiares dentro de la empresa.
En este sentido, resalta la importancia de designar a individuos calificados y con experiencia en áreas cruciales de la empresa.»Es importante en quién se pone al frente del consejo de administración y lo deben integrar las personas expertas en el área (…) puede estar integrado por los familiares, siempre y cuando sean las personas idóneas para el cargo», enfatizó Carrillo.
Asimismo, subrayó la relevancia de establecer límites claros para los familiares, definiendo claramente sus facultades y responsabilidades dentro de la organización.
Esta medida, según Carrillo, es fundamental para evitar conflictos y asegurar un ambiente laboral armonioso.Además, Carrillo señaló la importancia de crear ambientes de trabajo saludables que contribuyan a reducir el estrés entre los empleados.
Recomendó implementar acciones como la capacitación en manejo del estrés y la adecuación de espacios para el descanso, con el fin de mejorar la eficiencia laboral y promover el bienestar de los trabajadores.Por otro lado, la modernización y la mejora continua son aspectos esenciales para el éxito a largo plazo de una empresa familiar.
Carrillo advirtió sobre el peligro de no adaptarse a los avances tecnológicos y recomendó implementar programas de capacitación constante para los miembros de la empresa, con el fin de mantenerse al día con las tendencias y mejorar la productividad.
